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阿里巴巴合伙人蒋芳:在阿里没有如果|阿里巴巴|蒋芳|马云 - 国际

来源:未知 作者:admin 人气: 发布时间:2018-11-26
摘要:来 源:浙江大学管理学院(ID:zjusom-wechat) 阿里巴巴合伙人蒋芳:在阿里,没有如果 如果现在有人问阿里巴巴集团国际业务特别助理、人力资源部副总裁蒋芳:阿里巴巴的首要核心竞

来 源:浙江大学管理学院(ID:zjusom-wechat)

阿里巴巴合伙人蒋芳:在阿里,没有如果

如果现在有人问阿里巴巴集团国际业务特别助理、人力资源部副总裁蒋芳:阿里巴巴的首要核心竞争力是什么?

她会毫不犹豫地问答:文化。

用她的原话说,即使不是第一,也是并列第一。

为什么有这样的判断?

蒋芳在讲述阿里巴巴组织及文化发展之路时,给出了答案。

作 者:蒋芳

看阿里巴巴的早期成长史,特别是企业文化的形成历程,有三个节点是关键:

一是1999年创业。 

二是2001-2003年快速发展。 

三是2007年香港上市。

三个历史性节点的接踵出现,让一个启动资金为50万元的小企业,成为如今市值超5000亿美元的互联网“巨无霸”。

蒋芳是其中难得的成长同行者之一。

她和蔼可亲,朴质坦诚,在阿里巴巴内部素有“姐姐”之称。

有人评价说:蒋芳是阿里巴巴价值观的坚决守护者,2010年的阿里B2B“欺诈事件”和2013年聚划算事件即为其领衔调查。

在一个个生动的故事背后,蒋芳作为亲历者、观察者,分享了自己对企业文化的心路历程,也道出了阿里巴巴企业文化成功的关键词。

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为何当时穷苦的我们,还愿意交钱

“你遇到过没有企业文化体系,但仍然优秀的公司吗?”蒋芳说,自己有遇到过。

1996年,大学刚毕业的蒋芳加入马云的第二个创业项目“中国黄页”,当时团队总共10来个人。

“虽然外面所做的事情可能全世界都搞不清楚、工作内容看起来没有连续性,但是大家依然信心满满、非常努力,这其中靠的就是马老师的个人表达。他会明确地告诉我们可以做什么、应该坚持什么。我们有相处的基本方法论,明确什么是集体反对的,什么是集体鼓励的。”蒋芳回忆说。

1999年,马云把自己的新家腾出来创业。

他跟大家说:“各位,大家给点钱吧,我们一起做未来,一起创业。”

“吸引人和激励人一直是创业初期领导者的很大困难之一。为什么当时又穷又苦的我们还愿意交钱?靠的就是人和人之间的信任和赏识,以及创业带给我们的成就感、满足感、成长感。”蒋芳说。

实际上,马云当时的企业家格局和能力已经初见端倪。

蒋芳透露了个细节,1999年9月,阿里巴巴有了第一笔业务收入后,做的第一件事就是去工商注册阿里巴巴这家公司,拿到执照后当即直奔当地媒体,花了8万块“巨款”刊登招聘启事。

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很多人会有如果论,但阿里不是

凭借日益壮大的名气,阿里巴巴很快获得了高盛500万美元以及软银2000万美元的投资,拥有了正式的办公场所。

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