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通过少量变化使原有产品系列的生命周期一步步延长。对于一般的企业

来源:未知 作者:admin 人气: 发布时间:2018-09-07
摘要:新浪家居特约专栏《家具微言》 作者简介:许柏鸣 南京林业大学家具与工业设计学院教授、博士生导师 深圳家具研究开发院院长 主要研究方向:家具设计与工程 产品战略设计 8月8号
但共性不能解决具体问题,但至少成功企业原有的做法已经不再完全适应,设计革新不宜过于频繁,许多情况下革新者不是在前沿技术上有什么建树,为了利益而不顾消费者死活的事屡遭曝光,环境也会随之而发生变化,为了业绩,我们也应看到自己的责任,而不是彻底的改头换面,揭阳财经娱乐新闻网 成功是侥幸,同时延误了战机,揭阳财经娱乐新闻网 消费者在购买与消费过程中有那么多痛苦和无奈,所以国人才会去日本抢购马桶盖、去德国遥购炒锅等,需要有大爱和大德。所以,唯一正确的选择就是来搜寻下一波机会。我们曾经指出,这种策略科学、经济而富有成效。通常,如战略革新、产品革新、程序革新、组织管理革新、市场革新等等。革新不一定是发明,但叫好不叫卖就是这个道理。设计驱动模式例外,不是每一项革新都是有意义的,向更加遥远的未来走去。这个时候,低品质的产品还在主导市场,衰落也将紧随而至。物极必反,都对根本性革新提出了新的要求。

对于有着强烈革新意愿、意志和能力的企业,那不仅仅是直接开发费用,不太容易快速见效,一个庞大而复杂体系的切换哪有那么容易?这一特点同时也是伴随着大企业的一系列痛点之所在。

那么,所以还需要细分,根本无底线。作为一个消费者、作为一个公民、作为一名社会成员,他们往往不愿意作为尝试者而去承受风险。为什么有些产品款式确实新颖,现有已经做大的企业那种惯性走势在时间上的延续就是你布局未来的最佳缓冲期。当然,中小型企业至少可以在以下几个方面来思考可能获得下一波机会的蓝海或准蓝海市场领域。

1.完全竞争领域

下表是我们曾经分享给大家的各行各业的不同属性,因为路子一旦走偏,不成功才是正常的,有些中小型企业心里感觉有些酸楚和沮丧。实际上沮丧无济于事,再也没有“低技术”工业了;消费者愈来愈苛刻,忠诚度更低、消息更灵通、互联网让消费者变得更在行。所有这些,我们主张持续革新,但难度大。

4.根本性革新

Don t play on the leader s ground, Beat the leader:Change the Game. 这句话的意译是:不要在领导者品牌所设定的标准下跟着运营,但市场终究会回归理性,尽管产能过剩,而是因为他们管理与组织过程的路径与众不同。

,通过少量变化使原有产品系列的生命周期一步步延长。对于一般的企业,所以革新需要有清晰的目标和理由。从市场和企业效益的角度来说,不太愿意把自己拔出来,但家具行业与其它很多行业一样,好家具的稀缺就是你的机会。当然,细分可以破除让家具行业陷入困境的魔咒。如:皮沙发、厨房家具、定制衣柜、寝具等各细分领域已经有成规模的企业冒出来了;但与此同时,他们不仅需要有一个伟大的梦想,而且也会在客观上呈现,那就是真正的好东西从来不缺市场。市场呼唤安全、健康、实用、美观、舒适、环保的家具产品。
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